华盛通品牌图标 logo • 简体 • 简体中文 • 繁体中文 [ ] [ ] × • 首页 • 下载 • 行情 • 港美股资讯 • 关于 • 港美股问答 • 登录/注册 • 语言 简体中文 繁体中文 热门资讯> 正文 分析 | 阿里云，在不合时宜的时代 2023-01-08 21:45 • 阿里巴巴(BABA) 0 • 腾讯控股(00700.HK) 0 • 中国电信(601728.SH) 0 文 | 邓咏仪 编辑 | 杨轩苏建勋 封面来源 | 视觉中国 “看邮件了吗？！”2022年倒数第二个工作日，阿里云空荡荡的办公室传来一声大喊。 事情太过突然。阿里集团一号位张勇（逍遥子）发出全员邮件，虽然宣布的是每年例行的 组织架构调整，但此次，雷声雨点，俱在阿里云：阿里云总裁张建锋（行癫）卸任——行癫 是阿里声名赫赫的合伙人。 更罕见的是，阿里集团一号位张勇（逍遥子）亲自披甲挂帅，兼任阿里云CEO一职。一位接 近阿里云高层的人士对36氪表示，“知道要换人，但真没想到是老逍（逍遥子）亲自带。” “该变了，阿里云再等下去，就要垮了。”有前阿里云员工以激烈口吻，如此评价。 对于此次调整原因，多位业内人士对36氪分析，这与半月前阿里云香港地区发生的宕机重 大事故相关。但这充其量只是一个导火索，当前阿里云所遇到的增长难关——尤其体现在越 来越重要，却总显得跌跌撞撞、不得要领的政企市场——需要一场彻底的变革。 阿里云到底怎么了？ 失意这三年 2022年夏，一位阿里云8年老员工在临“被毕业”前，发出一篇万字长帖谏言，在阿里云内外 激起轩然大波。 句句灵魂拷问，剥开阿里云过去失意三年中，使人难以释怀的桩桩件件。 “《出师表》既视感。”阿里云人在帖子下如此评价，“少年阿里人”、“拳拳赤子心”。 “阿里云发展遇到瓶颈了吗？”帖子一开篇，就直击痛点。 瓶颈是显而易见的。 2018年末，行癫接手一路高歌猛进的阿里云，信心满满——内有已牢牢占据第一的公有云市 场，外有广袤的政企市场尚未开拓、待其驰骋——遂定下三年年营收过千亿元的目标。 而事不遂人愿，原以为手到擒来的新市场，却险阻重重。虽然宣称近一个财年收入破千亿 ，“不过是把阿里集团的用量加上去，对三年前的目标有个交代而已。”一位阿里云销售对 36氪表示。 2022财年，阿里云的营收目标（不含阿里集团服务）一降再降，最终只完成了约745亿元。 “我们的销售组织形态适合当今市场吗？”贴中再问。答案显然是否定的。 在激战最酣的政府、央国企战场，销售们过去四年里接连丢单。华为、腾讯、百度近几年 陆续杀入，华为尤其凶猛。一位阿里云销售对36氪表示，2022年，他手上的几个政府客户 ，单子都快谈好了，客户转头就给了华为云。阿里云内部，甚至出现了“逢华（为）必败” 的说法。 “阿里云还是一家高科技公司吗？”贴中又问。 这个问题最为扎心。 “高科技”，本是阿里云人最引以为傲的关键词。 在中国云计算荒漠一片时，阿里云完成了近乎不可能的任务：从零开始，自研云计算操作 系统——难度相当于自建一个云上的Windows系统。 在淘宝业务爆炸式增长、计算资源濒临耗尽的最后关头，阿里云的“飞天系统”扛住压力， 最后真的替换掉了三大基础软件“IOE”（IBM、Oracle、EMC）。 啃下硬骨头的阿里云，碰上移动互联网爆发，吃尽红利。从2015年-2019年，阿里云年营收 从30亿元飞涨至400亿元，“市场份额是第2-9名之和”一度被写进其广告语中。 近几年，即便把各种不够“高科技”的业务——短信、硬件——打包一起卖给大客户，销售想尽 办法计入收入、不惜动作变形，也难达到“千亿”目标。 高科技还是高科技，但技术带来的增长无法达成千亿目标也是事实。 由于新市场开拓不力，最近几年，阿里云增速从2018年的超过80%，此后一路跌至最新季度 的不足4%，创历史最低点。 [gif] 数据源于阿里财报，由36氪制图。 2021年前，阿里云连续六年拿了集团最高绩效“3.75”分；到2021年，阿里云被打了“3.5-” 分。 在阿里，这仅比最差的打分高一档。当时业内一度传言，行癫可能卸任。最终，主管销售 的阿里云中国区总裁任庚提出辞职。 自豪与失落，是阿里云人交替翻涌的心绪。 在内网，一位阿里云老员工怀念起一句话——“不是任何一朵云都能撑住阿里双十一的流量。 中国有两朵云，一朵是阿里云，一朵叫其他云。” 这番豪情壮志，过去几年间已经少有人提起。而阿里云，也正在走入一个越来越陌生的时 代。 陌生新时代 阿里云架构师田秋依旧记得2018年时的情景。“每天耳边传来的，都是‘喜报’：营收今年又 轻轻松松翻倍了，IDC又给阿里云颁了个奖。”他对36氪回忆道。 杭州的办公室又小又破，但穿上那件印着飞天代码的文化衫，田秋感到很骄傲。 好时代的滋味，让人实在难忘。阿里云销售周芳经历过这种目眩神迷的增长，他的一个游 戏客户，第一个月的云用量消费不过百万元，下一个月做出了爆款游戏，云支出一下翻了 10倍。“像中奖一样，基本就是躺着赚钱。”他对36氪追忆。 所以，听到新总裁行癫宣布三年营收千亿的挑战性目标，虽然只是一个“小兵”，但田秋心 想，这有什么不可实现的呢？ 但隐忧已经出现。 “互联网世界的用电量涨不动了。”周芳发现，从2017年开始，客户底层云用量就是不太增 长了。 他隐约感到，互联网这波浪潮就要过去，这个发现甚至比王兴喊出“互联网下半场”更早。“ 就像工厂业务有多大，就会用多少电，云的用量永远都骗不了人。” 据赛迪咨询数据，2020年中国云计算市场，互联网行业的贡献度，相比2018年少了16%。 底层世界的逻辑，以及钱，都在走向政府和央企、国企的那一端。 政府项目动辄数千万到过亿，客单价比任何一个细分行业都高。更重要的是，这个市场在 不断增大——2018年，中国信通研究院曾预测，2021年的国内云计算市场中，仅政务云一个 细分领域，占比就会超过40%。 [gif] 来源：前瞻产业研究院 踏出舒适圈、进入政企市场，势在必行。 行癫“三年千亿”的超高增长目标——2019财年阿里云营收247亿，意味三年涨近5倍——成败关 键就在于拿下全属增量的政企市场。 行癫技术出身，带销售非他所长，但立刻在销售一侧提拔大将：委任华为出身的任庚为中 国区总裁，位列四大销售高管之一——华为做政企市场起家，堪称To B市场的“黄埔军校”。 在政企销售第一线，许多IBM、甲骨文、华为的销售被阿里云的光环吸引，都在2018年前后 纷纷跳槽到阿里云。 许宏就是其中之一，“阿里云那时红红火火的，总得转一圈看看吧。” 最初，整个市场都对阿里云很买单，许宏的日子很舒心。比如，阿里云拿下了不少一线城 市的“城市大脑”等项目，连“12306”“春晚”这种大项目都拿下了，“客户认阿里的牌子。” 据36氪了解，2018年时，阿里云来自非互联网客户的收入占比约两成左右。 而在云市场领跑数年，阿里云人甚至有种“无所不能”的感觉。 一位阿里云多年的服务商告诉36氪，阿里云人大都对自己的产品和技术非常骄傲。他的一 位朋友在地方政府，曾对他吐槽：“阿里派个P8过来和政府谈合作，看着像来视察工作，指 着我们的系统说，这不如阿里，那不如阿里。” 但在政企客户面前展露骄傲，却可能付出代价。 当许宏听说，一位阿里云高层公开表达了类似“阿里最牛，谁不选阿里有问题”的观点时， 他心中警铃大作：对大客户说话这么狂，好吗？ 不详预感很快变成现实。 影响是潜移默化的。许宏上个月谈得差不多的项目，下个月客户会突然变卦。一些战略级 客户甚至决定走向多云策略，“技术上避免被阿里云特色产品绑定”。这些大客户原本全都 只用阿里云，但现在要分成好几个厂商采购，阿里云能分到的蛋糕势必缩小。 另一侧，政企市场的炮火已经打响，腾讯百度华为云业务成长速度极快——尤其是华为云。 华为2017年成立Cloud BU，宣布“三年进入世界前五”的目标。 华为云还大挖阿里云的技术人才，架构师田秋就接到过好几次猎头电话，猎头单刀直入：“ 三倍工资，在阿里云做什么，过来做一样的就可以。” 这已经不是阿里云一骑绝尘、四下全无对手的时代。 当简洁明了，遇到复杂庞大 阿里云销售周芳刚从运营商跳到阿里云时，觉得有些格格不入。 周芳觉得，那些做互联网客户的销售都是些“小年轻”，虽然“每年轻轻松松做几千万的大有 人在”，最意气风发，但“远谈不上有销售能力和技巧”：客户自己就能在官网自助买云，他 们就是坐在办公室里，偶尔电话关怀一下大客户就好。 而“互联网小年轻”们，对周芳密集拜访客户的行为也很不解：这显得如此低效、没有必要 。 本质上，这源于互联网市场和政企市场的巨大不同。 互联网行业对云很“刚需”，因为他们对算力需求是弹性的——到了大促等业务高峰，算力必 须扛得住；闲时又能减下来省钱。公有云卖起来也很简单，如同标准化的水电，随买随用 。 但给政企客户卖云并不简单。他们对云既不刚需，也不追求技术领先。 “比如机场，根本没有多少互联网要素，或是弹性计算的需要，自己机房跑跑系统够用了， 还不允许数据跑出去（上公有云）。”一位航空业IT人士对36氪解释，客户需要的是你深入 理解行业，做针对性的软件定制开发。 政企市场要的是“堆人头”提供定制服务。这全然不在阿里云的舒适圈，却是华为等传统厂 商的强项。 一次，周芳和同事去客户现场做前期POC（原型测试），看到华为云拉了三十个人过来，气 势就压倒众人。“我们才三个人，你想象下客户的感受。”周芳只能硬着头皮强调自家的技 术有多成熟，但最后还是以华为中标告终。 做惯了互联网生意、还要顾及财报表现的阿里，注定不可能做到这样的巨量投入。 而华为服务政府、运营商等大企业数十年，已经建立起了一套完全和中国大客户精准耦合 的组织体系。 一位华为云早期员工告诉36氪，华为内部甚至有专门的“组织部”，为了一个大型客户，能 专门成立一个数十人甚至百人的公司，工作就是把客户上下架构、业务情况摸得清清楚楚 ，每个项目环节都有成熟打法指导。 更可怕的是，华为有办法摊薄获客成本。一位华为云员工对36氪表示，在华为，每个政府 或部委都有专门的接口人，长期对接一个客户。“就算项目因为产品或者价格丢了，没关系 ，聊其他项目。华为还有那么多其他IT产品，总有项目给我的。” 政企项目都是复杂工程，需要跟业界伙伴组团打单。但在与业界伙伴的关系上，阿里云也 与华为不在一个水平线上。 2019年，许宏参与到某政府标杆项目中，阿里、腾讯、华为、百度齐聚一堂，摩拳擦掌。 许宏最忌惮华为，决定亏本也要拿下。他找好硬件厂商和服务商，把投标价格往下压了近 20% —— 一个十拿九稳能中标的地板价。 最终投标，要由有资质的集成商来——相当于“包工头”。许宏没有想到的是，谈好的三个集 成商都临阵倒戈——其中两个转投向友商阵营；还有一个大集成商A，给出的价格甚至比底线 价还贵了。 第二天开标，华为以微弱价格优势取胜。 许宏愤怒透顶，去质问集成商A，得到的答案是，A怕和阿里一起用低价中标，“赢了项目也 没有合理利润，还得罪整个行业”。 “我们太高估自己了。”他狠狠明白一个道理：阿里云在政企市场没有朋友。 在他看来，阿里云的逻辑还是跟To C业务一样——补贴、压价、烧钱、抢市场，但这不是政 企市场常态。 “厂商都知道，和阿里合作赚不到钱，跟阿里合作就要亏钱投入。”许宏曾经介绍过一位朋 友，和阿里云谈合作，对方上来就问：“你们准备投入多少，能亏几年？”朋友没讲几句就 把电话挂断，觉得匪夷所思。 而华为云从成立开始，就喊出要做“黑土地”，意思是让利合作伙伴，让其在华为云上生长 。 一个对比是，2020年，通过生态伙伴分销出去的收入，占华为云收入的60%。而在2022财年 ，阿里云的这一数字仅占25%。 对客户贴身服务、跟伙伴合纵连横的华为模式，更适应政企市场。“政企市场项目经常是这 样的：阿里云的销售运作100个项目，华为能抢50个；但华为自己孵化100个，能成99个。” 许宏打了个比方。 新旧冲撞，惯性巨大 每个组织都有惯性。越是成功的组织，惯性越是强大。 许宏入职被阿里云的周会文化震惊：时任掌门人孙权（胡晓明）带着各个销售部门，高喊“ 杀杀杀”。每个队伍都要想出自己的口号，喊得不够大声还要重来几遍，还有队伍叫“战狼 团”。看到此情此景，许宏的心情却是：“这是幼儿园吗？” “不知道为什么搞得这么幼稚，真的。”许宏在大企业工作多年，从没见过这样的管理方式 。“互联网搞地推可能是信这套，但政企市场的老兵谁能受得了。” 但那时“杀杀杀”的口号简单直接，对业务很奏效。对很多阿里云老人而言，这甚至是最美 好的记忆，这代表着阿里云的黄金时代。 阿里云的内部组织架构相当扁平，内部对此是自豪的——当时的阿里云一号位孙权在内部有 一句名言：阿里云是“一片乱哄哄的欣欣向荣”。 当有人试图扭转这种惯性时，可能遭遇旧人的强烈不满和冲撞。 2022财年内部述职会上，原阿里云中国区销售总裁任庚遇到一个尖锐问题：“现在阿里云国 内对你的评价很负面，你的很多管理方法也是非常不人性化的，你怎么看？” 任庚引入了诸如“红蓝对抗大练兵”、打卡等华为管理方法，并大刀阔斧调整组织架构——此 后阿里云销售队伍几乎每年一次大调整，长期处于动荡之中。但同时，业绩不见起色，这 让许多老人心生不满。 “最搞笑的是让销售打卡。以前不打卡，我业绩不也照样有吗？”一位阿里云老员工说。除 了打卡，在外面奔忙一天后，他晚上还要赶回公司开会学习，观看高层讲话视频。“这些管 理方法毫无价值。” 从高层意志上，阿里云展示出学习华为的坚定决心：2022年3月，原华为企业BG中国区总裁 蔡英华加入阿里云，统管销售业务，原本的四大销售负责人都向他汇报。而一度辞职的任 庚，又被挽留回阿里云。 私下，却有老员工调侃，阿里云这么处处学华为，不如改名“华为阿里云分部”。 要转变思维惯性、行为习惯，已经很难。 做政企客户前期，有些阿里云员工甚至都不理解，为什么国企客户动不动就喊人过去讲方 案，写报告。“在阿里，谁有时间给你写报告，那不是你自己的事吗？”一位前阿里云销售 告诉36氪。 许宏总是和内部产品、技术同学吵得不可开交。他不理解，自己在前方打下大客户，后方 怎么却总是没有足够支持？怎么还得求着产品和架构师去客户那讲产品和方案？ “阿里云的文化还是比较纯粹的。”一位前阿里云员工对36氪描述，云的很多技术员工都是 归国工程师。他在职时，无论领导还是业务方，从上到下都不爱社交。一位领导连团建都 不组织吃饭，宁愿买票让员工自己去看电影。这难免缺了些和客户“打成一片”的气质。 一些老流程，也不再适合新情况。 早期，阿里云在公有云市场里没有对手，是个强势乙方。周芳回忆，中小型客户要用云， 只能去阿里云官网生成线上合同。“客户说内部流程跑不通，要线下合同，找我们帮忙，那 和我们没关系，让客户自己改内部规则去。” 考核机制上，直到现在，阿里云销售还是沿用每季度考核一次销售额的做法——但大客户成 单周期动辄以年计算，销售如果做大客户，可能在季度考核时业绩会很难看。这导致， 2021年阿里云甚至出现过Super级大客户，在内部没有销售愿意跟进的情况。 如果冲突涉及阿里最核心的价值观，阿里云该如何自处？ 廉洁就是阿里价值观的一条红线。以招待为例，阿里云的规定是一顿饭人均200元，内网常 有请客超标通报批评的公告。 但在许宏看来，做政企市场，吃饭招待太难避免了。“阿里云老是把我们当电商小二一样在 管理。”许宏对36氪抱怨。 对比华为，阿里云销售既羡慕也苦涩。“华为送自家出品的手机、配件，给客户领导、项目 接口人试用体验一下，很正常吧。我们呢？经过申请审批的200元以下礼品，可能连高档一 点儿的淘公仔都买不到吧。”阿里内网里，一位员工说。 另一位离职的阿里云销售对36氪表示，请国企领导吃饭，开瓶好酒可能就得上千了。他只 能每月都用自己的工资补贴，直到再也补贴不下去，最后选择跳槽去华为云。 但阿里以强调价值观著称。2016年，几位程序员因写代码抢月饼被开除；2020年，钉钉对 一名P9员工代考做扣除年终奖和股票处罚，引发大讨论……这样的事例不胜枚举。 面对极度传统、复杂的政企市场，阿里云还能“很傻很天真”吗？ 2022年，在一个3.9亿元部委大单中，华为云中标后，阿里云把甲方告了。 这无疑是彻底和客户闹掰了。在公众号“云头条”里，一位从业者在这则新闻下方评论：“这 哪止是头铁，简直是突破天际”。一位华为云员工转发了这则新闻，评论道：“你这么调皮 ，谁还敢和你玩啊。” 阿里云莽撞、幼稚到甚至有一点可怜。 迷失在千亿目标下 在政企市场中节节失利，但头顶上又高悬着千亿目标，阿里云人怎么办？ 上任后，行癫曾力推“被集成”战略——“被集成”是往后退，只卖自己的产品。这样简单、雷 少，拿到手都是扎扎实实的收入。 但事与愿违，实际情况正好相反。2020年-2021年间，“集成”模式反而在阿里达到一个顶峰 ——在项目里往前冲，做“包工头”，除了自己的部分，还要大包大揽、统筹整个项目。 有些销售连项目现场的桌椅板凳，都想算进项目里。周芳表示：“一千万的单子，自研产品 比例只要到15%，PM（项目经理）就能给立项。”毕竟，营收目标如同高悬在所有人头上的 剑，大家只能睁一只眼闭一只眼。 之所以争当包工头，好处在于，能把整个项目的营收算在阿里云头上，“过一道手”，短时 间做大营收规模。 销售额立竿见影——2020年，单在政务云市场，阿里云份额从前几年的个位数增加至23%，和 华为的32%仅有些许差距。 但刷出一个充满水分的数字，一些骄傲的阿里云人内心难以认同。 “在外界的眼里，阿里云是中国科技进步的旗帜。但在我们基层民工眼里，阿里云是一家大 型销售公司。”内网的万字谏言帖中，作者负气说道。他不满于“客户有预算买什么，销售 同学就要想办法卖什么，计算到收入中。” 而且，无论集成还是总包，都是雷点重重。 政企项目是个大杂烩。“千奇百怪的需求太多了，云厂商根本预料不到。”一位腾讯云项目 经理对36氪表示。他曾好不容易把自家的软件交付完，因为统筹不善，负责总集的项目严 重延期，等到验收交付，发现硬件设施已经过保。 但凡总包项目上出现问题，客户就会指责说，“你们阿里做的东西也就这样”——那是架构师 田秋最难受的时刻。他不禁怀疑，自己干的是真正的“云计算”吗？ 他想起入职第一天拿到、上面印着“飞天”系统第一行代码的那件文化衫，颇为苦涩。“飞天 ”是阿里云经历磨难研发出来的云操作系统，象征着他们最引以为豪的技术先进性。 但现在，田秋终日困于国企冗长的审批、统筹流程中。一个项目开始，都还没怎么打开电 脑，田秋就被客户四次拉去外地听会、参加启动仪式。 一度同样追求销售额、大做集成总包的腾讯，已经做出决断。 2022年末的内部大会，马化腾公开反对过去腾讯云做总包集成、追求大数字营收的冲量做 法。“不要被人家奚落两句，说你们是不是被华为给超过了，你才老三了（你就忍不住）， ”他在现场表态：“无所谓！我们不着急，千万不要上当。” 艰难的决定，往往需要有足够威望的人拍板。 十年前，马化腾称“谈云计算还太早”，李彦宏称云计算是“新瓶装旧酒”，只有马云对在内 部饱受质疑的阿里云表示：“每年投入十个亿，投入十年再说”，这是王坚时代能顶住压力 、做技术拓荒的大前提。 如今，谁是阿里云的“马云”、“马化腾”？ 破局之难 “老逍（逍遥子）带就一定比行癫强吗？” “应该临时代管吧？阿里云接班人没找到。” “为什么没让华为那哥们来管？” …… 阿里云人事巨变消息一出，在离职群里，老阿里云人们议论纷纷。 许多人依然怀念2014年-2018年的孙权时代。“怀念权哥时代，真正让大家品到业务增长、 个体获利。” “时势造英雄。首先那是一个好时代。”也有人理性评价。 走过王坚时代攻坚技术的千难万险，再到孙权时代迅猛地把技术化为收入，本质上，是阿 里云早期拓荒、披荆斩棘，叠加互联网大发展红利，获得的馈赏。 但逍遥子披甲上阵时，时代背景是阿里核心电商业务增长乏力、阿里云被集团寄予增长厚 望。而阿里云此时局面亦分外复杂难解。 底层市场结构上，互联网在过去三年遭遇多重打击。另一侧，央国企占中国GDP的比例已经 超过60%。 “所有基础性行业，像能源、化工、金融，都以国有企业为主导，付费能力还更高。”一位 资深传统IT从业者对36氪分析。仅是国家电网，2021年的电力信息化投资规模就达到270亿 元。 政治正确，是政企客户必须考量的因素。马云在蚂蚁上市前夜的讲话，使阿里陷入立场危 机。放眼整体风向，“互联网思维”不再被追捧，在有些时候甚至有成为“实体经济”对立面 的尴尬。 “根正苗红”的新势力浮出水面——三大电信运营商狂奔猛进，2022年上半年的云业务总和， 已经是两个阿里云的体量。他们俨然有成为政企市场主力军的雄心——据财经杂志统计，中 国电信近1年来获得的政企数字化大单就已有104个，阿里同期只有9个。 [gif] 来源：财经杂志 在内部，或许比拯救业绩更重要的，是厘清新旧冲突，并重新凝聚人心。 “‘客户第一’的价值观，从来都不是高高挂在公司墙上的标语。”12月29日，逍遥子以云CEO 的名义发送全员内部信，提及“客户”的次数超过20次，语气堪称严厉。 但当“客户”从互联网企业，转为政企大客户时，是否意味着做事方式、乃至价值观要随之 而变？如果这个价值观跟过去的很多做法都不一致呢？ “阿里这帮人不止为钱工作，还有一种强烈的使命感。有士气的时候，即使战略看起来很傻 ，也有可能因为大家的勇气而突破。”一位阿里云合作伙伴依然对其抱有期待。 此时阿里云需要的，也许是一个盖世英雄，也许是一场深入水下的变革，或是一股让万物 复苏的春风。 （本文许宏、周芳、田秋为化名，实习生张婧怡对本文亦有贡献） 推荐文章 • 非农搅动美联储加息预期，美股新年开门红能走多远 今天 07:22 非农搅动美联储加息预期，美股新年开门红能走多远 • ETF周报 | 中概股“开门红”！YINN周涨32%；美银美林逆势唱多科技股 01-08 17:48 ETF周报 | 中概股“开门红”！YINN周涨32%；美银美林逆势唱多科技股 • 港股暴涨40%！后市行情持续性如何？基金经理最新解读 01-08 15:05 港股暴涨40%！后市行情持续性如何？基金经理最新解读 • 一周财经日历 | 美国12月CPI重磅来袭！台积电领衔美股Q4财报季 01-08 11:52 一周财经日历 | 美国12月CPI重磅来袭！台积电领衔美股Q4财报季 • 港美早一周 | 恒指有望冲上23000点！通胀尚未扭转，美联储呼吁继续加息 01-07 17:51 港美早一周 | 恒指有望冲上23000点！通胀尚未扭转，美联储呼吁继续 加息 • 港股周报 | 卖腾讯买苹果！段永平今年首次出手，1月8日香港内地通关 01-07 17:51 港股周报 | 卖腾讯买苹果！段永平今年首次出手，1月8日香港内地通关 • 最高看涨逾97%！德银这一投资清单持续跑赢大盘，Q1哪些股入选？ 01-06 20:58 最高看涨逾97%！德银这一投资清单持续跑赢大盘，Q1哪些股入选？ • 陆港通每周复盘丨北水一周扫货港股112亿港元！加仓腾讯、中国移动 01-06 18:20 陆港通每周复盘丨北水一周扫货港股112亿港元！加仓腾讯、中国移动 风险及免责提示：以上内容仅代表作者的个人立场和观点，不代表华盛的任何立场，华盛 亦无法证实上述内容的真实性、准确性和原创性。投资者在做出任何投资决定前，应结合 自身情况，考虑投资产品的风险。必要时，请咨询专业投资顾问的意见。华盛不提供任何 投资建议，对此亦不做任何承诺和保证。 app-icon long-text 立即下载 问答大全 • A • B • C • D • E • F • G • H • I • J • K • L • M • N • O • P • Q • S • T • U • V • W • X • Y • Z • 0-9 • 关于我们 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